本報(bào)訊 記者錢箐旎報(bào)道：全球管理咨詢公司麥肯錫日前發(fā)布《各就其位，蓄勢(shì)待發(fā)——制勝中國養(yǎng)老金融市場(chǎng)》報(bào)告(以下稱“報(bào)告”)指出，中國目前加速進(jìn)入老齡化，傳統(tǒng)養(yǎng)老模式難以為繼，社會(huì)養(yǎng)老需求十分旺盛。
中國的“三支柱”養(yǎng)老金體系中，目前主要依賴第一支柱國家基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，其存量資產(chǎn)約為4.4萬億元，占比逾七成;第二支柱由企業(yè)年金和職業(yè)年金構(gòu)成，存量約1.6萬億元，占比約三成;第三支柱個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老金剛剛起步，占比微乎其微。
報(bào)告認(rèn)為，近兩年職業(yè)年金全面改革落地，市場(chǎng)規(guī)模清晰可預(yù)測(cè)。相比較而言，第三支柱個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老金發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｔ邴溈襄a看來，這主要因?yàn)橹袊鐣?huì)養(yǎng)老儲(chǔ)蓄缺口大，對(duì)第三支柱基礎(chǔ)需求十分旺盛;個(gè)人養(yǎng)老需求日趨多元，促使商業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)品進(jìn)一步豐富;政策利好也促進(jìn)中國的個(gè)人養(yǎng)老金快速發(fā)展。
“根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)及具體國情，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可從完善制度設(shè)計(jì)、引導(dǎo)開放創(chuàng)新、嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線3方面推進(jìn)和支持個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老金的快速健康發(fā)展。此外，隨著外資加速入局中國市場(chǎng)，將帶來國際領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)和理念，有利于行業(yè)健康多元發(fā)展。”麥肯錫全球董事合伙人、麥肯錫中國區(qū)保險(xiǎn)咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人畢強(qiáng)表示。
報(bào)告指出，未來的10年至20年里，隨著“65后”步入退休行列，消費(fèi)者對(duì)于健康養(yǎng)老服務(wù)的消費(fèi)意識(shí)和習(xí)慣將不斷轉(zhuǎn)變，對(duì)健康和養(yǎng)老服務(wù)的需求也將顯著增加且日益重疊。構(gòu)建健康養(yǎng)老生態(tài)圈值得相關(guān)企業(yè)積極思考探索。一方面可滿足消費(fèi)者養(yǎng)老+健康的端到端需求，提升客戶滿意度和黏性;另一方面也可以反哺養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)，提升機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)沖養(yǎng)老金融產(chǎn)品的長(zhǎng)壽管理風(fēng)險(xiǎn)。
麥肯錫全球副董事合伙人陳鴻銘表示：“現(xiàn)階段，我們觀察到兩種主要的生態(tài)圈模式：一種是通過自身構(gòu)建養(yǎng)老金融和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的重資產(chǎn)經(jīng)營，提供養(yǎng)老金融產(chǎn)品、地產(chǎn)銷售及養(yǎng)老照護(hù)和醫(yī)療的一攬子解決方案;另一種是以科技和金融驅(qū)動(dòng)，以健康管理和科技信息平臺(tái)為核心，與健康醫(yī)療機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)營商形成生態(tài)聯(lián)盟，提供保險(xiǎn)金融+健康管理服務(wù)的輕資產(chǎn)模式。面向未來，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是中國社會(huì)最重要的生態(tài)圈之一，戰(zhàn)略想象空間巨大。”
關(guān)鍵詞： 麥肯錫報(bào)告 養(yǎng)老市場(chǎng)
