針對(duì)愈演愈烈的欠薪事件，10月15日，漢能集團(tuán)創(chuàng)始人李河君發(fā)布《致全體員工的一封信》稱，最近一段時(shí)間， 集團(tuán)在資金方面遇到了一些問題，出現(xiàn)了薪資緩發(fā)、社保緩繳等現(xiàn)象，給員工的工作和生活帶來(lái)了很大的影響。對(duì)此，他深表歉意，并表示主要責(zé)任在其本人。

李河君稱：“大家知道30年來(lái)，我們從來(lái)沒有欠過(guò)員工一分錢，這次是頭一 回，實(shí)在是對(duì)不住大家。”

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據(jù)漢能集團(tuán)內(nèi)部員工稱，自今年5月以來(lái)，漢能集團(tuán)開始拖欠員工工資，還拖欠員工自2月以來(lái)的報(bào)銷款、7月開始斷繳員工住房公積金、8月開始斷繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。

討薪員工內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，初步估算，全集團(tuán)除部分高管，已有接近7000人被拖欠了五個(gè)月的薪酬，預(yù)計(jì)欠薪額度每人最低十萬(wàn)元起。

由此初步計(jì)算，若加上拖欠的公積金、社保費(fèi)用，漢能集團(tuán)目前所欠員工費(fèi)用至少10億元以上。

10月9日-11日，數(shù)百名被拖欠薪資、斷繳社保及公積金的員工，聚集在漢能集團(tuán)位于北京的總部進(jìn)行維權(quán)討薪，與漢能集團(tuán)高管進(jìn)行了為期三天的談判，但終未達(dá)成共識(shí)。

10月11日，已有討薪員工前往人力資源和社會(huì)保障部信訪接待處，遞交了《關(guān)于漢能集團(tuán)欠薪非法斷繳員工社保等問題》的上訪信。

以下是李河君《致全體員工的一封信》的全文：

各位同事，大家好！

非常抱歉到現(xiàn)在才給大家寫這封信。最近一段時(shí)間， 集團(tuán)在資金方面遇到了一些問題，出現(xiàn)了薪資緩發(fā)、社保 緩繳等現(xiàn)象，給員工的工作和生活帶來(lái)了很大的影響。大 家知道?30?年來(lái)我們從來(lái)沒有欠過(guò)員工一分錢，這次是頭一 回，實(shí)在是對(duì)不住大家。對(duì)此，我深表歉意!這主要責(zé)任 在我。

在這個(gè)特殊時(shí)期，絕大多數(shù)員工還在堅(jiān)守崗位。同事 們認(rèn)同漢能使命，堅(jiān)信漢能事業(yè)，理解公司階段性發(fā)展困 難，大家同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，并做出了許多可歌可泣的 事跡，我非常感動(dòng)，在此，對(duì)他們表示最誠(chéng)摯的感謝。

本來(lái)我以為這事很快會(huì)過(guò)去，但沒有想到謠言越來(lái)越 多，被媒體炒作得越來(lái)越大，甚至有傳言我“跑路”了， 漢能要“完蛋”了，所以我今天必須把近來(lái)發(fā)生的事情以及大家關(guān)心的問題講清楚。

首先，為什么部分員工的工資晚發(fā)？

作為一家民營(yíng)企業(yè)，漢能在“5·20”被惡意做空之后， 沒有人相信漢能能夠活下來(lái)。然而我們不但活下來(lái)了，還 取得了根本性的突破和發(fā)展。尤其在技術(shù)轉(zhuǎn)化率上，幾條 技術(shù)路線持續(xù)保持世界領(lǐng)先，并創(chuàng)造了新的世界紀(jì)錄，如最近HIT技術(shù)取得?24.85%的新世界紀(jì)錄!高端裝備銷售呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，產(chǎn)品銷售訂單越來(lái)越大，如巴西市場(chǎng)簽下8億大訂單!

尤其是今年六月份，漢能歷史性、開創(chuàng)性地完成了港股私有化。正當(dāng)迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)之時(shí)，天有不測(cè)風(fēng)云，今年以來(lái)，由于外部形勢(shì)復(fù)雜多變，實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了一 定的困難，我們有幾百億應(yīng)收賬款沒能按時(shí)回收，一些金 融合作機(jī)構(gòu)的授信資金也因自身原因暫停發(fā)放。

當(dāng)然，我們自身也存在許多問題與不足，需要深刻檢討，如面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)太過(guò)樂觀，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，沒有提前做好充分的危機(jī)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，在經(jīng)營(yíng)管理上太過(guò)粗放，資源和企業(yè)發(fā)展節(jié)奏匹配不當(dāng)，招聘進(jìn)人速度太快，人才素質(zhì)良莠不齊，人力成本驟增等等。這些綜合因素導(dǎo)致集團(tuán)在資金調(diào)配周轉(zhuǎn)困難， 并造成部分員工工資晚發(fā)。

事實(shí)上，公司始終在積極努力，希望盡快解決這些結(jié) 構(gòu)性問題，而且進(jìn)展比較順利。因擔(dān)心媒體炒作，所以此 前公司沒有正式公開說(shuō)明這些情況。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中難免會(huì)遇到問題和困難，但非常遺憾的是，這些問題和困難引發(fā)極少數(shù)員工越來(lái)越過(guò)激的行為，再被部分媒體過(guò)度解讀、放大炒作，把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化，給合作伙伴和金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)越來(lái)越嚴(yán)重的誤解、擔(dān)心以及顧慮，回款數(shù)次推遲，造成今天集團(tuán)和員工越來(lái)越被動(dòng)的局面。

我要向大家說(shuō)明和澄清幾件事：第一，近期特別是節(jié)后這幾天，有極少數(shù)員工，還不到我們員工總數(shù)的?1%，這些人不顧公司發(fā)展大局，僅從個(gè)人利益考慮，造謠生事， 做出了非常過(guò)激的行為，不但自己通過(guò)網(wǎng)絡(luò)大肆散布公司謠言信息、詆毀公司、詆毀包括我在內(nèi)的高管、進(jìn)行人身攻擊和侮辱，還不斷找媒體和自媒體放大這些不實(shí)信息。

這些行為已經(jīng)在社會(huì)上造成了非常惡劣的影響，給集團(tuán)及時(shí)回籠資金帶來(lái)了實(shí)際阻礙，并造成了巨大損失，進(jìn)而使公司給員工明確承諾過(guò)的工資發(fā)放時(shí)間被迫持續(xù)延后。

個(gè)別帶頭鬧事的員工目的不是為了解決問題，更不是為了解決大家的問題，完全是通過(guò)綁架大家達(dá)到解決個(gè)人利益和泄私憤的目的，甚至赤裸裸地表達(dá)：“我只關(guān)心我的利益，其他人的事與我無(wú)關(guān)，你們的發(fā)薪方案我不關(guān)心，我關(guān)心的是今天給我多少錢”“鬧事有理，先鬧先得”“我們只管我們這百十號(hào)人，其他人與我們無(wú)關(guān)!我們今天必須拿到幾千萬(wàn)現(xiàn)金!”

但即便如此，我對(duì)我們絕大多數(shù)員工依然有信心，我們依然相信，我們99%的員工都能夠?qū)就话l(fā)的難處給予充分的理解，希望并堅(jiān)信公司有能力解決當(dāng)前的問題。

第二，前段時(shí)間，公司一直在陸續(xù)安排發(fā)薪，發(fā)薪的順序是從低職級(jí)員工發(fā)起。目前，包括我在內(nèi)所有公司高管，也和大家一樣沒有拿到工資。還有很多高管從自己腰包里掏錢幫助困難員工。公司絕不會(huì)像謠言說(shuō)的那樣，用所謂斷繳社保的方式逼迫員工離職!還有人造謠公司破產(chǎn)，無(wú)非是要讓大家恐慌，把水?dāng)嚋唩?lái)滿足個(gè)人私利!

第三，情況逐步發(fā)展到今天，集團(tuán)在資金調(diào)配和現(xiàn)金流上確實(shí)遇到了很大的困難，資金非常緊張，絕對(duì)不是部分員工和媒體所說(shuō)的“惡意欠薪”。這一點(diǎn)，包括勞動(dòng)監(jiān) 察部門在內(nèi)的政府相關(guān)部門也完全了解。

同時(shí)，公司盡全力采取了一切可能的方案去籌措和解決資金。由于漢能遇 到的困難也有共性的問題，已經(jīng)引起了有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)和部委的重視，相關(guān)部門正在想辦法，給漢能提供支持和幫助。

在政府有關(guān)部門的協(xié)助下，員工關(guān)心的三個(gè)主要問題：社保、工資及報(bào)銷，回復(fù)如下：

關(guān)于欠繳一個(gè)月社保的問題，公司已向朝陽(yáng)區(qū)和北京 市有關(guān)部門反映并得到了高度重視，目前我們正在積極與 相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，制定解決方案，力爭(zhēng)在這個(gè)月底把社 保給大家補(bǔ)齊，最大限度地降低對(duì)大家的影響。

關(guān)于工資和報(bào)銷。從現(xiàn)在情況看，我們11月應(yīng)該可以 恢復(fù)正常發(fā)薪，在這個(gè)基礎(chǔ)上，今后每個(gè)月，除正常發(fā)放 當(dāng)月工資外，給大家補(bǔ)發(fā)以前所欠工資每月的50%，直到全 部補(bǔ)齊為止。

關(guān)于部分員工報(bào)銷的問題，我們將從今年11月份開始逐步解決。但我要坦誠(chéng)跟同事們講：所有的資金回籠在公司正常運(yùn)營(yíng)的前提下才能實(shí)現(xiàn)，且有很大的不確 定性，特別是如果部分員工繼續(xù)鬧事、煽動(dòng)媒體炒作，不確定性會(huì)大大增加，所以真誠(chéng)希望漢能99%的員工同心協(xié)力， 共同堅(jiān)決抵制這些過(guò)激行為。

漢能現(xiàn)在最需要的是雪中送炭!借此機(jī)會(huì)，我也想請(qǐng)大家和我一起，團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)，積極傳播正能量， 同時(shí)也向社會(huì)公眾、有責(zé)任感的媒體及有識(shí)之士傳遞漢能發(fā)展的正面信息，取得社會(huì)各界及大家的理解，共同支持 漢能的事業(yè)。此時(shí)此刻，也是考驗(yàn)我們大局觀、責(zé)任心的時(shí)候，也是考驗(yàn)我們的意志、品格的時(shí)候，更是考驗(yàn)我們識(shí)人用人、彼此信任的最好時(shí)候。

在這，也要跟同事們講一下下一步的要重點(diǎn)做的幾件事：首先是降本增效。

長(zhǎng)期以來(lái)，公司浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這一方面反映我們管理不到位，另一方面也反映我們?nèi)狈Τ杀疽庾R(shí)。所以，對(duì)于漢能來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該是降成本。以前這個(gè)基本概念在漢能幾乎沒有，上至高層，包括我本人， 我們都要好好檢討。

從今年七月開始，集團(tuán)全面部署和啟 動(dòng)了降本增效工作，進(jìn)展情況還不錯(cuò)。其次是優(yōu)化結(jié)構(gòu)， 例如優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，引入包括戰(zhàn)略投資者，實(shí)施混改及重組，加快回A，推動(dòng)企業(yè)資本多元化，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能 力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在優(yōu)化組織和人才結(jié)構(gòu)上，我們閑人、 懶人和“小白兔”太多，圍繞“效率和效益”，必須繼續(xù)進(jìn) 行人員優(yōu)化“瘦身”，降低人力管理成本。第三是聚焦核心。 特別是聚焦下游應(yīng)用市場(chǎng)端的訂單和回款，從目前看結(jié)果 很不錯(cuò)，已經(jīng)拿下幾筆數(shù)億元的大訂單。

作為一個(gè)中國(guó)人，我本人在幾年前就退回了已經(jīng)拿到的美國(guó)綠卡。因此，我第一不會(huì)“跑路”，第二我會(huì)把薄膜發(fā)電這個(gè)為子孫積德的事業(yè)堅(jiān)定地做下去。今天我發(fā)自內(nèi)心地講，無(wú)論發(fā)生什么情況，我將沿著這條路一直堅(jiān)定走 下去，哪怕最后只剩下我一個(gè)人，我也一定要把這項(xiàng)事業(yè)堅(jiān)持到底，甚至付出生命也在所不惜!

同事們，我們的事業(yè)是崇高的，我們的動(dòng)機(jī)是純潔的， 我們從事的是為子孫后代積德的事業(yè)，是造福全人類的事 業(yè)。所以，我堅(jiān)信，天一定會(huì)佑漢能，漢能一定會(huì)有好的 結(jié)果。多大的事業(yè)就會(huì)經(jīng)歷多大的磨難，不管多大的磨難， 我們都能度過(guò)!

最后有幾句話與同事們共勉，就是：只有在最困難時(shí)還能有信心，才是真正有信心，只有在受到最大挫折時(shí)還 保持自信，才是真正的自信!人生成長(zhǎng)之日，盡在受挫之 時(shí)!同事們，抓住這次難得的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)吧!

再次感謝大家對(duì)漢能和我本人的理解、支持和奉獻(xiàn)， 謝謝大家!

關(guān)鍵詞： 李河君就漢能欠薪事件道歉