每隔一段時間總會有一個新的產(chǎn)品被媒體推上風口浪尖，在短視頻領域，上一個是快手，這一次是抖音。在經(jīng)歷了春節(jié)期間陡增3000萬日活后，抖音也在19日順勢啟動了自己的新Slogan——“記錄美好生活”。
這樣的Slogan不由得讓人想起快手去年推出的那句“記錄世界，記錄你”，抖音終于還是自我革命式進行快手化了，但相比于最近被拿來對比的微博、快手，乍紅的抖音卻似乎還有很長的路要走。
從套路地記錄生活，到自發(fā)地記錄生活
抖音的核心是運營，這并不是什么秘密，但從抖音模式的鼻祖Dubsmash開始，這種模板化的短視頻內(nèi)容產(chǎn)品就面臨這樣的難題，套路化的生產(chǎn)內(nèi)容難以持續(xù)，在用戶失去興奮感之后，產(chǎn)品很難保證持續(xù)性的熱度。
Dubsmash是第一個創(chuàng)造了「對口型」這一短視頻內(nèi)容生產(chǎn)模式的工具產(chǎn)品， 從產(chǎn)品形態(tài)來看，更強調(diào)配音+自拍的Dubsmash和抖音上的很多模板化內(nèi)容有著極大的相似之處，但由于初期過于強調(diào)工具化屬性，用戶之間始終缺乏有效的鏈接，Dubsmash作為開創(chuàng)者的風頭并沒有持續(xù)太久。
隨著另一款以“音樂+對嘴型”的產(chǎn)品Musical.ly走紅之后，Dubsmash便開始進入下滑通道，直至一落千丈。相比于Dubsmash，Musical.ly團隊在產(chǎn)品起量之后迅速為產(chǎn)品補上了社交屬性，尤其在音樂版權方面的努力使得其在版權保護完備的海外市場有了很高的壁壘，但Musical.ly也遇到了一定發(fā)展瓶頸，那就是由于無力挑戰(zhàn)Instagram這樣的弱社交關系內(nèi)容平臺，Musical.ly的產(chǎn)品始終叫好不叫座，最終悲劇的淪落到賣身的尷尬境地。
在Musical.ly走紅美國一個多月后，配音+對口型模式的小咖秀也借助微博和賈乃亮這樣的明星大V的傳播力在中國社交網(wǎng)絡中躥紅，但由于一下科技本身的定位問題，缺少更多內(nèi)容玩法運營的小咖秀在一夜爆紅之后很快也歸于平靜。小咖秀在中國的大起大落，以及Musical.ly兩次沖擊中國市場未果，似乎都讓人們對這一模式在中國能否成功打了一個大大的問號。
然而抖音的強勢表現(xiàn)似乎有打破這一怪圈的趨勢，其核心則是初期的高效流量投放和中期的強運營。在抖音強大的運營能力下，社區(qū)能夠持續(xù)不斷的產(chǎn)生內(nèi)容，用戶似乎還遠沒有進入一個審美疲勞期，但靠強運營、明星以模板化內(nèi)容引領用戶的方式，如何保持這個產(chǎn)品對用戶吸引力的持續(xù)性依然是抖音面臨的最大的問題。
因為用戶現(xiàn)在還不是自發(fā)地在記錄生活，而是“套路地”記錄生活，而這也恰恰是抖音努力希望改變的一點，至少從Slogan的變化上已經(jīng)能夠看出抖音已然意識到了這個問題。但減少模板化的內(nèi)容之后，用戶能否自發(fā)地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、“粘人的”內(nèi)容，則是一個不小的挑戰(zhàn)。
另一方面，在DAU達到6200萬之后，抖音再想擴展自己的用戶群不可避免地需要讓自己“快手化”，讓自己的目標用戶更加下沉。但這也自然會讓抖音陷入大多數(shù)社區(qū)到平臺必然面臨的一個瓶頸期，那就是如何讓新用戶被原有的社區(qū)文化接納和融合。與抖音的前輩們一樣，留給抖音的難題依然不少。
關鍵詞： 抖音
