泰禾作為暴雷過的房企之一，并沒有停止大步發(fā)展、向前進的步伐。
58歲的黃老板，去年痛失兩位核心高管，今年親自上戰(zhàn)場全身心投入大搞特搞三件事：
【資料圖】
裁員優(yōu)化、挖別人家高管、找項目合作。
第一件事：管理團隊優(yōu)化三分之一、調(diào)整三分之一、保留三分之一
黃老板曾經(jīng)多次在內(nèi)部會議上，不止一次表達了自己對現(xiàn)有管理團隊的不滿“年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)老化、綜合能力跟不上”，也就是說某些高管思想守舊固化，某些高管年齡太大了，某些高管專業(yè)技能跟不上時代了……
埋怨的背后，總感覺黃老板似乎把公司現(xiàn)有一切問題，全部歸結(jié)于公司管理團隊的問題。所以就提出了，管理團隊優(yōu)化三分之一、調(diào)整三分之一、保留三分之一。
忽然在一念之間，總感覺黃老板說的話，似乎似曾相識。好像在去年春天，華潤置地也曾提出組織架構(gòu)調(diào)整，結(jié)合人才盤點，做到提拔一批、交流一批、調(diào)整一批、退出一批、淘汰一批。
所有的進步與發(fā)展，必然伴隨著淘汰與優(yōu)化，這是自然規(guī)律。失去利用價值后自然而然的產(chǎn)生被嫌棄，之前叫人家小甜甜，現(xiàn)在叫人家牛夫人。當然，某種意義上，也算是“卸磨殺驢”了。
黃老板的話與華潤置地做過的事，不謀而合，也可能是通過深度對標學習后的結(jié)果，所以說，人一定要活到老學到老。大老板比你全家還要有錢，仍然還在對標學習，你憑什么不努力？
一位前去面試的某央企職業(yè)經(jīng)理人說：“現(xiàn)在很多地產(chǎn)公司沒什么進取心了，但是現(xiàn)在泰禾還在突破自我，這比較有吸引力?！碑攩柤八麨槭裁聪胫鴱难肫箅x開去民企泰禾，他的答復是：“黃金或者黃昏都太遠，職業(yè)生涯最關(guān)鍵的也就那么幾步。”
第二件事：下血本懸賞使勁挖標桿房企的高管
過去行情好的時候，泰禾的工資一直處于高分段位置，地產(chǎn)業(yè)內(nèi)薪資排名榜上赫赫有名，但是現(xiàn)在可能不如以往了，畢竟現(xiàn)在連央企國企地產(chǎn)都在號召大家一起降薪勒緊褲腰帶過苦日子了。
但是，泰禾的黃老板，針對挖高管這件事兒，一直是敢于梭哈下血本?；鶎訂T工薪水全面降薪，毫不影響高層管理者薪資收入，這就叫做兩極分化。
同時，黃老板選人用人標準獨具一格，也不是什么野路子高管也能入了黃老板的眼：
首先，畢業(yè)于正兒八經(jīng)的名校；其次，認可泰禾公司企業(yè)文化；再次，履歷充滿拼殺業(yè)績的亮點記錄；再次，有著執(zhí)著的追求；最后，黃老板的認可。
2023年，泰禾一口氣引進了7個高管。4個副總裁中，莊辰明和余歌都屬資金財務條線，李剛工作重點在上海區(qū)域運營上，李勇軍負責物業(yè)；3個總裁助理靳丹、張晉偉、張博分屬人力、信息和財務。7名高管中，有6人曾有龍湖和中海背景，龍湖則是最大公約數(shù)。
比如，泰禾前不久挖過來的復地總裁李剛。李剛，清華本科，哈工大碩士。2002年以中海之子身份入職中海地產(chǎn)上海公司投資發(fā)展部；2005年至2010年，調(diào)到中海地產(chǎn)寧波公司，繼續(xù)負責投資拿地，也參與人事招聘、工程招投標之類的工作；2010年校招進龍湖，七年做到了龍湖大連城市總，2017年至2019年加入旭輝擔任南京事業(yè)部總經(jīng)理。2019年至2010年加入高力地產(chǎn)任職高力地產(chǎn)董事長。2021年至2022年加入復星，擔任執(zhí)行總裁。2023年，加入泰禾，任職總裁。
泰禾對公司管理團隊的要求極高，管理團隊必須是精英中的精英，充當黃老板智囊團的角色。
第三件事：找項目合作
就在大多數(shù)民企房企膽戰(zhàn)心驚之時，泰禾的黃老板突然找項目合作。
其一，大概可能是因為黃老板集齊了明星高管團隊，想來一次二次創(chuàng)業(yè)，猶如融創(chuàng)中國的孫宏斌老板一樣，都是“不死鳥一輝”，再一次站了起來；其二，大概可能是因為黃老板的兜里還有不少大量的可流動現(xiàn)金，想要流轉(zhuǎn)起來，這樣才能錢生錢，要不然躺平了總會覺得空虛寂寞冷漠冷；其三，能力越大，責任越大，奮斗之路永不停歇。
突然想起，泰禾的二次創(chuàng)業(yè)，似乎忘記了自身債務問題，怎么盤活、怎么解決、怎么運作，已經(jīng)好幾年了，至今一點兒沒有向外界透露，也許此次引進的七大高管會有相應的解決方案。
要不然，泰禾引進7位明星高管，一起內(nèi)卷起來，開展新業(yè)務去搞代建、搞品牌輸出、搞物業(yè)板塊嗎？畢竟，自家項目已然是問題頗多，品牌在市場上受到了影響，眼下的路還沒走好走順走通，怎么會造夢規(guī)劃新藍圖呢？
一位泰禾內(nèi)部人士說：
1、 現(xiàn)如今正是挖人的好時機（翻譯過來：現(xiàn)在市面上失業(yè)的地產(chǎn)人太多了，稍微給點錢就來干活）；
2、 老板現(xiàn)在一直在提不躺平要打翻身仗（翻譯過來：所有在職員工不能吃白飯，必須繼續(xù)為公司創(chuàng)造利潤）；
3、 開會時間短了很多，點評更直接了（翻譯過來：老板很忙，市場很殘酷，員工要業(yè)績導向）。
現(xiàn)如今的泰禾，依然是困境重重。融資、紓困、銷售、回款、保交樓，依然是泰禾的管理關(guān)鍵主題。但愿，泰禾切實有效地去履行官網(wǎng)宣傳的所有承諾。
2023年春節(jié)后的某天，58歲的黃其森和一位相識甚久的高管聊天時，突然說了一句：“咱們再干十年，然后一起退休?！?/p>
我想問問所有的房企領(lǐng)導，作為一名基層員工，您還能讓我們干十年嗎？
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