管理培訓生崗位，簡稱管培生，是從歐美國家流入中國的術(shù)語。讓我們來看看管培生在做什么。

(資料圖片僅供參考)

1.及時培訓：培訓內(nèi)容主要包括：公司文化、人力資源管理、溝通表達能力、領(lǐng)導能力、外語能力、協(xié)調(diào)合作能力等。

2.工作輪換：一般通過跨部門輪換，讓培訓師更全面地接觸企業(yè)經(jīng)營的各個方面。輪換期間，幫助企業(yè)完成跨部門相關(guān)項目，完成能力規(guī)劃的實踐和培訓。

3.崗位實踐：輪崗后，根據(jù)自身意向和公司實際需要，定崗，深入發(fā)展和提高業(yè)務(wù)能力。根據(jù)任務(wù)結(jié)束時的績效指標，后期進行定期考核。

以上就是給大家?guī)淼年P(guān)于管培生是做什么的全部內(nèi)容。

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像我以前做連鎖店會計，涉及到輪胎業(yè)務(wù)，因為我是管培生出身，所以輪胎的很多事情我都知道，下面的人就不敢蒙我。

Rose開始排斥接廠，成了校園里的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。她本科畢業(yè)時通過了七輪面試，原本可以去做歐萊雅的管培生，但最終選擇去英國讀碩士，期間把自己的MCN項目做得有聲有色。

事情是這樣的，公司已經(jīng)提前半個月通知了我們新一屆管培生匯報課題和述職的時間，課題是一個季度匯報一次，我們小組采取輪流制，這次是我主講，他們輔助做ppt，但現(xiàn)實情況卻是沒有人會去做，除了我之外。

除了擁有內(nèi)部極高的威望之外，劉強東在京東還擁有一支“御林軍”，那就是管培生團隊。京東歷屆管培生都擁有直接向劉強東發(fā)郵件反映問題的權(quán)限，劉強東本人也非常樂于同管培生交流，每年還會定期向管培生做分享。

畢業(yè)后，我以管培生的身份入職了一家知名互聯(lián)網(wǎng)大廠，做電商運營。因為筆頭不錯，領(lǐng)導選中我去做計劃經(jīng)理，類似于領(lǐng)導助理。我需要幫領(lǐng)導寫材料，協(xié)助他推進整個中心的計劃管理和數(shù)據(jù)分析工作。

那我為什么做獵頭呢？當時我是一家地產(chǎn)公司的管培生，做校園招聘和雇主品牌，長期出差讓我身體難以承受，有朋友剛好是獵頭，就內(nèi)推了我。

該方向的管培生剛開始要在支行做客戶經(jīng)理。當然，不少支行領(lǐng)導覺得你是管培生，以后會離開，所以不會讓你接觸重要客戶。大家在輪崗時，就要做好打雜的準備。

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